月別: 2007年9月

プロジェクトの成果物と毎日のプロジェクトの管理の責任者。

プロジェクトマネージャーは導入方針を定義し、プロジェクト計画の更新が確実に行われるよう、プロジェクト工数を定義及び管理し、プロジェクト状況を全ての関係者に報告して、問題解決を効率的に行う。

出荷プラントの自動提案の順番

①得意先/品目情報レコード
②得意先マスタ上の出荷先
③品目マスタ

いずれもなければマニュアル入力必要。
通常はプラントが設定されなければ明細の後続処理不可能
。

・生産、調達、プラント保全、および品目計画の面から見て企業を構成するロジスティクスの組織単位
・社内の製造設備や支店に該当(共通納品倉庫、地域の営業所、製造設備、企業の本部、保全プラントなど)
・MM的には、品目の在庫数量と在庫金額を管理する単位
・新規プラント作成時は、標準をコピーして作成すること(一から作成するのはほぼ不可能)

プラントは製造計画/管理における主要な組織です。MRP や在庫残高の処理は通常プラントレベルで行ないます。

品目在庫の金額と数量を管理する単位
在庫の入出庫を管理する組織単位。SDでは在庫引当と出荷指示を行う単位
生産施設や流通センタ、サービスを提供する場所を表す
・在庫はプラントごとに保管
・すべての受注明細に設定
・出荷ポイントを設定するためにも必要

英数4桁
SDを使用するには、少なくとも1つのプラントが必要
1つのプラントは1つの会社コードにのみ割り当てられる
販売組織・流通チャネルの組み合わせとプラントはn対mの関係

分納契約とは、購買契約の一種です。分納契約は、仕入先と得意先の間に結ばれる長期契約で、定期的に分納の日程を更新することが必要です。

購買契約のタイプのひとつ。分納契約は仕入先や得意先との長期契約で、納入日程の登録と定期的な更新を定義します。納入日程は分割納入の時期を納入日程行の明細ごとに指定します。

納期と数量に関する契約で、納入日程行を持ち、出荷伝票によってリリースされる。

一定期間だけ有効な販売契約
分納契約の納入日程行に納期と数量をマニュアルで指定する。

有効開始日付、有効終了日付は必須

DS:分納契約