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ハンバイデンピョウタイプノヘンコウ:販売伝票タイプの変更

伝票処理中に変更できる。(下記は前提条件)

・継続伝票が登録されていないこと。
・販売伝票がステータス関連の継続伝票でないこと
・伝票がサービス通知または基本契約にもとづいて登録されていないこと
・明細カテゴリが変更可能なこと
・価格決定表、無償品決定表、出荷計画・輸送計画、出力決定表、品目変換、品目制限(受注可能品目と受注不可品目)、取引先決定、テキスト決定、これらの条件が一致

販売伝票タイプごとに、2つの代替伝票タイプをカスタマイジングで定義できる

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ヒョウカカテゴリ:評価カテゴリ

評価カテゴリとは、品目を個別に評価するための基準です。品目分割評価には、次のようなものがあります。
・品質
・ロット
・純度
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ヒンモクセイゲン:品目制限

得意先への特定の品目の販売を管理する制限。得意先が購入することができる品目は、割当られた品目制限に含まれているものに限られます。品目制限に含まれていない特定の得意先品目に対する受注は許可されません。

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ピッキング

特定の製品の倉庫からの出庫および分類で、販売部門または製造部門の商品所容量に基づいたもの。ピッキングは転送指図やピッキングリストを用いて実行します。ピッキングは、固定保管棚やランダム選択とは区別されます。

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ブドマリ/歩留まり

生産管理用語
製造した数量の中で合格した数量のこと。
作業完了確認画面の入力項目のひとつ。

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ブンカツシハライ:分割支払

請求額の一部のみを決済する支払。

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プロジェクトマネージャー

プロジェクトの成果物と毎日のプロジェクトの管理の責任者。

プロジェクトマネージャーは導入方針を定義し、プロジェクト計画の更新が確実に行われるよう、プロジェクト工数を定義及び管理し、プロジェクト状況を全ての関係者に報告して、問題解決を効率的に行う。

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ホンテントシテン/本店と支店

得意先マスタに対して、本店と支店の関係を表すことができる。SDの取引先機能または得意先マスタレコードの会計コードデータにある本店勘定項目のどちらか1つを使用して、この関係を表せる。

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ユソウシュダンテハイジカン:輸送手段手配時間

積載を開始する前に(トラックなどの)輸送手段を手配するの要する時間。

輸送経路に設定

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ヨシンタントウシャグループ:与信担当者グループ

与信担当者のグループを定義します。多くの場合、担当者はマネージャや、与信金額 (ブロック) 処理の責任者です。与信担当者は所属グループをレビューが必要な与信金額の概要一覧の選択基準として使用します。