| PMBOK (the project management body of knowledge)ピムボック / ピンボック / プロジェクトマネジメント 知識体系 米国プロジェクトマネジメント協会(PMI:Project Management Institute)が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク(知識体系:body of knowledge)──すなわちプロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたもの。 事実上の国際標準になっている。 以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的に管理する“統合マネジメント”の9つの知識エリアで構成され、プロジェクトを統合的にマネージするためのガイドラインとして利用される。 スコープ(開発の目的とその範囲) タイムスケジュール コスト管理 品質管理 人的リソースの管理(顧客、開発サイド含む) コミュニケーション(コミュニケーションの方法と適用シーンの決定) リスク管理 調達管理 PMBOKの特徴は、これら8つの項目を「統合(インテグレーション)」してマネジメントしながら、計画立案・実施していくことで、「各領域をきちんとやる」のではなく、バランスをとりながら、QCD(quality, cost, delivery)を保証することを指向している。事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法などを事前に決めておくことで、トラブルを長引かせずに済むという。 プロジェクトの提案段階から評価に至る一連のプロセスにPMBOKを適用することで、プロジェクトをより効果的に実施できるようになる。 |
カテゴリー: 用語集
必須情報が未入力の状態で、伝票を保存できる。
標準分析の選択画面で、分析に使用されている特性値を選択できる。
・指定値選択
・範囲選択
・複合選択(除外の指定)
・複数選択(マッチコード検索より指定)
・ユーザ定義の階層を使用した選択
・選択オプション(<、≧、≠など)
ある業種において理想とされる業務活動。
有効価格とは、あらゆる価格条件を考慮して算出された、価格のことをいいます(たとえば、税、配送費用、値引など)。
カテゴリー
ユーザExit
ユーザ側でコーディング可能なプログラムの格納場所。
得意先の与信マスタに関する情報を収集するために与信マスタシートを登録できる。
この情報はドキュメント作成用に使用できる。
その後の処理が必要なくなった明細について拒否理由を入力すると、後続の伝票にコピーされず、後続処理を続けることができなくなる。
明細削除もあるが、トレースできるようにするために、拒否の設定を推奨。
カテゴリー
クレジットメモ
請求額が過剰だった場合、クレジットメモを発行して返金手続きをする。
得意先勘定をマイナス調整。
出荷・入荷処理はない。
請求伝票(クレメモ、デビメモ)の保存時に、必要な会計伝票が登録される。
検索順序(検索方針)により、条件タイプに相当する条件レコードが検索され、読み込まれる順序が決定する。
検索順序に含まれる個々の検索には、条件テーブルが使用される
検索順序は価格決定表内に定義される条件タイプごとに定義できる。条件タイプに1つ検索順序が設定される
1つの検索順序は複数の条件テーブルから構成される。条件テーブルの順番は検索の順序を表す