| 複数キーを持つグループ条件では、スケールポイントを決定するために明細数量は累計されるが、各明細の率は個別条件マスタから取得される。 条件タイプのIMGで、合計ルーチンを指定。 1:全伝票:同一の条件タイプを持つ全数量が累計される 2:全条件タイプに適用:条件タイプルーチン2に属する全数量を累計 3:品目価格設定グループ:同一の条件タイプおよび品目価格設定グループを持つ全数量を累計 |
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複数勘定設定とは、発注明細を複数の勘定に割り当てることをことです。原価の配賦は、割当、数量、金額にもとづいて行われます。
2つのキー数値の特性値を分類できる。
絶対値の区分となる。
| PMBOK (the project management body of knowledge)ピムボック / ピンボック / プロジェクトマネジメント 知識体系 米国プロジェクトマネジメント協会(PMI:Project Management Institute)が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的なフレームワーク(知識体系:body of knowledge)──すなわちプロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順をまとめたもの。 事実上の国際標準になっている。 以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的に管理する“統合マネジメント”の9つの知識エリアで構成され、プロジェクトを統合的にマネージするためのガイドラインとして利用される。 スコープ(開発の目的とその範囲) タイムスケジュール コスト管理 品質管理 人的リソースの管理(顧客、開発サイド含む) コミュニケーション(コミュニケーションの方法と適用シーンの決定) リスク管理 調達管理 PMBOKの特徴は、これら8つの項目を「統合(インテグレーション)」してマネジメントしながら、計画立案・実施していくことで、「各領域をきちんとやる」のではなく、バランスをとりながら、QCD(quality, cost, delivery)を保証することを指向している。事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法などを事前に決めておくことで、トラブルを長引かせずに済むという。 プロジェクトの提案段階から評価に至る一連のプロセスにPMBOKを適用することで、プロジェクトをより効果的に実施できるようになる。 |
受注明細にピッキングを行う保管場所が指定されていない場合、出荷伝票が登録される際に保管場所が決定され、出荷明細にコピーされる。
出荷タイプで定義された規則(MALA):出荷ポイント+出荷プラント+品目の保管条件(品目マスタ・プラントデータ/保管1)
①ピッキング数量を出荷数量としてコピーし、分割納入。新たな出荷伝票を登録する。
②後続ピッキングとして、差異分の新たな転送指図を登録する。
カテゴリー
ピッキングステータス
| 転送指図を登録すると、出荷数量→ピッキング数量となり、ピッキングステータスはC(ピッキング完了)になる |
カテゴリー
ピッキングエリア
ピッキングの観点から棚番を保管域タイプごとに分類したもの。
たとえば、出荷指示をピッキングエリアごとに分割すれば、平行ピッキングが可能になります
商品を出荷、ピッキング/梱包に割当てるために必要な日数。ピッキング/梱包日数は積載ポイント、輸送経路、受注伝票の重量グループによって異なります。
仕分け、ピッキングや梱包に要する時間
A:出荷ポイント+輸送経路+重量グループ
B:出荷ポイント +重量グループ
C:出荷ポイントで初期値指定